Zahlen sind für die meisten dröge. Doch im jährlichen Umweltbericht von Waschbär zeigen sie, zu wieviel mehr Nachhaltigkeit sich das Unternehmen entwickelt hat. Mit Lebenssinn und Seele füllen diese Zahlen die Mitarbeitenden von Waschbär selbst: mit persönlichen Geschichten und
Ein Zuschuss von 1.000 Euro beim Kauf eines Lastenfahrrades – das fordern die Grünen. Andere halten dagegen, die geplante Förderung sei Klientelpolitik für wohlhabende Großstädter. Waschbär geht einen eigenen Weg. Vom Dienstradleasing können alle im Unternehmen profitieren.
Kann man aus Krisen etwas lernen und sogar gestärkt daraus hervorgehen? Ja, meint die Waschbär-Geschäftsführerin Katharina Hupfer und blickt im aktuellen Editorial zurück auf die Hackerkrise des Unternehmens und ihre damit verbundenen Erfahrungen.
Auch Schmuck kann nachhaltig hergestellt werden. Ab der kommenden Wintersaison wird es eine kleine, aber feine Schmuckauswahl bei Waschbär geben. Wir werfen vorab einen Blick in die Schmuckmanufaktur Guthmann, in der das traditionelle Goldschmiedehandwerk noch gelebt und geliebt wird.
Wie wirken sich eigentlich unsere Produkte auf das Klima aus? Wir wollten es herausfinden und haben in einem ersten Schritt die CO2-Bilanz eines T-Shirts ermittelt. Wie wir das gemacht haben und zu welchem Ergebnis wir gekommen sind, lesen Sie
Waschbär ist ein Purpose-Unternehmen. Unser Ziel ist nicht Gewinnmaximierung, sondern nachhaltiges Wirtschaften. Dahinter steht die Idee des Verantwortungseigentums – das es rechtlich gesehen so bislang nur in komplizierten Rechtskonstrukten gibt. Eine Gesetzesinitiative, die Waschbär unterstützt, soll das ändern.
Was hast Du aus der Krise gelernt? Diese Frage haben wir Menschen aus dem Waschbär-Team nach dem Hackerangriff auf unser Unternehmen gestellt. Ihre Antworten können Sie hier hören.
In Krisen läuft vieles anders. Bei Waschbär mussten nach dem Hackerangriff einige Teams wieder auf Papierausdrucke umsteigen; auch der gute alte Aktenordner erlebte eine Renaissance. Das größte Learning: Wenn alle Ideen einbringen, findet sich für alles eine Lösung.
Aufgrund des Hackerangriffs war die Produktion unseres nächsten Katalogs in Frage gestellt. Gestern konnte er nun doch in Druck gehen. Anlass für eine Standortbestimmung: Welche Bedeutung hat der Katalog für Waschbär im Zeitalter der digitalen Transformation?
Geschäftsführung in Krisenzeiten ist nicht unbedingt das, was man als Traumjob bezeichnen mag. Wenn einem der Wind ins Gesicht bläst, ist es nicht leicht, standhaft zu bleiben und Kurs zu halten. Waschbär-Geschäftsführerin Katharina Hupfer kann dem Hackerangriff dennoch Gutes
